Para empresas que querem crescer com controle

Um sistema para operar sua empresa com IA.

Vendas, marketing, atendimento, operação, financeiro e inteligência trabalhando sobre o mesmo contexto — para sua empresa ganhar escala sem perder controle.

Sua empresa inteira. Uma operação. IA trabalhando.

Ver a Centriu funcionando

Para empresas de qualquer setor que querem crescer com estrutura, controle e inteligência.

Representação ilustrativa do trabalho em execução

O problema

Sua empresa não deveria operar em pedaços

Não é falta de ferramenta. É que cada ferramenta resolve um pedaço, e ninguém é dono do todo. O custo disso não aparece numa fatura — aparece no mês seguinte.

Sistemas que não se falam
O mesmo dado é digitado de novo — e cada cópia conta uma história diferente.
Dados duplicados
Ninguém sabe qual versão é a verdadeira na hora de decidir.
Conversas perdidas
O cliente repete o contexto a cada canal e a cada pessoa.
Tarefas espalhadas
O trabalho vive em planilhas, mensagens e na memória de alguém.
Decisões sem contexto
A escolha é feita com o recorte que estava à mão, não com o que importava.
Automações desconectadas
Cada ferramenta automatiza um pedaço e ninguém enxerga o todo.

Nenhum desses problemas se resolve comprando mais um software. Eles se resolvem quando a operação inteira passa a trabalhar sobre o mesmo contexto.

A resposta

Tudo trabalha sobre o mesmo contexto.

A Centriu não é uma coleção de produtos. É uma plataforma em que clientes, áreas e agentes leem e escrevem no mesmo lugar.

Cliente 360

Um contexto, não vários cadastros

Cada conversa, tarefa, campanha, cobrança e decisão fica ligada ao cliente e à operação — não a um sistema isolado.

Clientes
Comercial
Atendimento
Operação
Financeiro
Marketing
Inteligência
Agentes
Consultoria

As áreas abaixo são partes da mesma operação, não produtos separados. Elas compartilham conta, permissões e histórico.

IA que trabalha — não um chatbot ao lado

A inteligência artificial da Centriu participa da operação: entende contexto, prepara trabalho, executa rotinas e pede aprovação quando importa.

Entende o contexto

Lê a operação, o cliente e o histórico antes de propor qualquer coisa.

Prepara o trabalho

Redige, organiza, calcula e deixa pronto para revisão humana.

Executa rotinas

Roda o que é repetitivo dentro dos limites definidos pela empresa.

Recomenda a próxima ação

Cruza áreas, identifica prioridade e mostra o motivo da recomendação.

Pede aprovação

O que é sensível passa por uma pessoa antes de valer. Sem exceção silenciosa.

Mantém histórico e aprende

Registra o que aconteceu e usa o resultado para melhorar a próxima decisão.

O que a Centriu faz

Uma plataforma, várias frentes de trabalho. Tudo no mesmo contexto, com a IA participando do que dá para acelerar.

Comercial

CRM, pipeline, oportunidades, propostas, follow-up e automações.

Atendimento

WhatsApp, Instagram, Messenger, chat do site e e-mail no mesmo contexto.

Operação

Tarefas, responsáveis, prazos, aprovações, agenda e capacidade.

Financeiro

Contas, cobranças, caixa, fiscal, margem, IR, orçamento e inteligência econômica.

Marketing

Planejar, produzir, aprovar, publicar e medir conteúdo e campanhas.

Inteligência

Painéis, alertas, previsões, recomendações e leitura executiva.

Agentes

Rotinas executadas continuamente pela IA com controle e aprovação.

Consultoria

Diagnóstico, estratégia, transformação, acompanhamento e especialistas.

Para quem é

Para empresas que querem crescer — e crescer certo.

A Centriu faz sentido quando o volume aumenta e a estrutura precisa acompanhar. Não é sobre setor nem tamanho: é sobre a operação conseguir sustentar o próximo estágio.

As vendas crescem, mas o processo não acompanha.

As áreas trabalham separadas e o cliente sente.

A operação depende de pessoas específicas.

O financeiro ficou complexo e o caixa perde visibilidade.

O atendimento cresce em volume e em canais.

A IA entra sem contexto, controle ou histórico.

Se a empresa ainda não começou a crescer, a Centriu também ajuda a preparar a estrutura para o primeiro salto.

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Consultoria

Tecnologia sozinha não resolve uma operação mal desenhada.

A Centriu combina tecnologia, inteligência, método e acompanhamento. A consultoria diagnostica, desenha, implanta e acompanha — com evidências, não com apresentação.

Diagnóstico e imersão na operação

Estratégia e prioridades

Roadmap de transformação

Desenho da arquitetura operacional

Implantação conduzida

Acompanhamento com evidências

Benchmarking e leitura de mercado

Especialistas, rede e inteligência coletiva

A participação de especialistas depende da solução e do contrato. Não é um item incluído automaticamente em toda contratação, e não prometemos acompanhamento humano ilimitado.

Veja a Centriu funcionando na sua operação

Uma conversa para entender onde a sua operação perde tempo, dinheiro ou capacidade — e o que a Centriu faria primeiro.

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alternativa

A Apresentação Sobreviveu. O Raciocínio Que a Produziu, Não

Um documento de estratégia guarda a conclusão e joga fora o raciocínio. Ele não mostra qual informação foi considerada, o que ficou de fora e por que a escolha foi aquela. O Centriu Vesper monta a estratégia como 25 blocos para preencher. Eles declaram de quais outros blocos dependem. O preenchimento assistido segue essa ordem. Ele coloca a proposta de valor depois de ICP e cenário. O Vesper faz uma análise cruzada determinística do que foi preenchido. Não usa modelo de linguagem. A análise aponta onde dois blocos se desalinham, mostrando quais são. O Vesper não é gerenciador de tarefas e não garante que uma estratégia vai funcionar.

Quero trocar a solução

O problema não é o documento ficar bonito. É ele ficar sozinho

Uma boa apresentação de estratégia é o resultado final de semanas de trabalho. Inclui entrevistas, leitura de mercado, discussão interna e descarte de ideias. Ela junta tudo isso em quarenta slides bem feitos. É nessa junção que a perda acontece.

O que fica é a conclusão. O que some é o caminho. Não se sabe quais opções foram pensadas e recusadas. Não se sabe qual informação apoiava cada escolha. Não se sabe o que era uma ideia inicial e o que era um dado. Seis meses depois, quando as coisas mudam, a empresa descobre que não pode mudar a estratégia. Só pode refazê-la, porque não tem acesso ao raciocínio que a criou.

Há um segundo efeito, mais silencioso. Cada parte da estratégia costuma ser feita separadamente. O posicionamento em uma semana, as personas em outra, a árvore de métricas depois. Ninguém percebe quando uma parte contradiz a outra. As duas ficam no mesmo documento, e a empresa executa as duas.

Uma boa apresentação de estratégia é o produto final de semanas de trabalho: entrevistas, leitura de mercado, discussão interna, descarte de hipóteses. Ela condensa tudo isso em quarenta slides bem diagramados — e é exatamente na condensação que a perda acontece.
O que sobrevive é a conclusão. O que evapora é o caminho: quais alternativas foram consideradas e recusadas, qual informação sustentava cada escolha, o que era premissa e o que era dado. Seis meses depois, quando o contexto muda, a organização descobre que não pode ajustar a estratégia — só pode refazê-la, porque não tem acesso ao raciocínio que a produziu.
Há um segundo efeito, mais silencioso. Como cada peça da estratégia costuma ser produzida em separado — o posicionamento numa semana, as personas em outra, a árvore de métricas depois —, ninguém percebe quando uma contradiz a outra. As duas seguem no mesmo documento, e a operação executa as duas.

Quero resolver isso

Blocos que declaram dependência, e uma leitura que não muda de humor

A primeira decisão do Vesper é sobre a estrutura. A estratégia não é um documento. É um conjunto de 25 blocos. Cada um tem seu próprio modelo, campos obrigatórios e uma lista de dependências. Essa ordem guia o trabalho sem atrapalhar. O preenchimento assistido e a sugestão de próximo passo seguem a ordem declarada. A proposta de valor vem depois do ICP e do cenário, dos quais o bloco declara depender. Quem preenche à mão ainda pode abrir os blocos em outra sequência.

Os blocos correspondem a modelos reais de estratégia. Por exemplo: cenário PESTLE, SOAR, ICP, proposta de valor, personas, jornada do cliente e árvore de métricas. Isso importa menos pelo nome. Importa mais porque cada um tem campos obrigatórios definidos em uma única fonte. Isso impede que "estratégia" vire um campo de texto livre que cada consultor preenche de um jeito.

A análise cruzada é feita com base no que foi preenchido. Ela tem uma característica incomum que vale a pena explicar. É determinística e não usa modelo de linguagem. A mesma informação de entrada sempre dá a mesma leitura. Isso significa que a análise pode ser verificada, questionada e comparada entre vezes. Uma leitura gerada por modelo, que muda a cada rodada, não permite isso.

A análise entrega um resumo executivo, ações prioritárias, riscos, oportunidades e uma diretriz de investimento. Também mostra um índice de saúde com fórmula declarada. Ele avalia o preenchimento, a profundidade, a consistência e a execução. E uma leitura de consistência que aponta onde dois blocos se desalinham, mostrando quais são. É esse último item que resolve diretamente o problema da apresentação. O desalinhamento não depende mais de alguém ler tudo de uma vez e notar.

Os rascunhos da IA de preenchimento assistido, quando usada, passam por uma checagem de modelo e de qualidade antes de serem salvos. Isso inclui campos obrigatórios, tamanho mínimo e, nos blocos de concorrentes e de ICP, recusa de marcador não substituído. O salvamento manual não passa por essa checagem. A revisão do que foi escrito à mão continua com a equipe.

Blocos que declaram dependência, e uma leitura que não muda de humor

Ver como funciona

O que existe no lugar do arquivo de apresentação

Critério	O que observar
Critério 1	25 blocos preenchíveis com dependências declaradas.
Critério 2	Modelo e campos obrigatórios por bloco, em fonte única.
Critério 3	Modelos reais: cenário PESTLE, SOAR, ICP, proposta de valor, personas, jornada do cliente e árvore de métricas.
Critério 4	Análise cruzada determinística, sem chamada a modelo: a mesma entrada devolve sempre a mesma leitura.
Critério 5	Leitura de consistência que nomeia os dois blocos envolvidos ao apontar desalinhamento.
Critério 6	Índice de saúde com fórmula declarada: preenchimento, profundidade, consistência e execução.
Critério 7	Validação dos rascunhos de IA: campos obrigatórios, tamanho mínimo e, em concorrentes e ICP, recusa de marcador não substituído.
Critério 8	Preenchimento assistido por IA na ordem das dependências.
Critério 9	Formulário do cliente por link, sem criação de conta.
Critério 10	Marcação de aprovação por seção na apresentação interna, com pré-visualização só das seções aprovadas.
Critério 11	Relatório compartilhado por link.
Critério 12	Plano de experimentos com hipótese, o que precisa estar pronto para o sucesso e situação.

Conhecer os recursos

O que se ganha ao trocar o formato

O principal ganho é que a estratégia pode ser editada em partes. Quando as coisas mudam, muda-se o bloco afetado. Os blocos que dependiam dele ficam claros por declaração, não por memória. Isso é a diferença entre revisar e refazer.

O segundo ganho é encontrar o desalinhamento sem precisar de atenção. É simples de descrever e importante na prática. A falta de lógica entre duas partes da estratégia costuma durar meses. Isso acontece justamente porque elas nunca são lidas juntas.

O terceiro é a estabilidade da leitura. Como a análise é determinística e não usa modelo de linguagem, ela pode ser verificada e questionada. Duas análises com a mesma informação de entrada não vão ser diferentes.

A Centriu não publica nenhum número sobre o efeito na execução, no alinhamento da equipe ou no resultado do negócio. Isso porque não há como medir isso publicamente. E porque o produto não garante que uma estratégia vai funcionar. As projeções de retorno que ele calcula vêm das ideias iniciais informadas. O que pode ser verificado antes de contratar é o método. Ou seja: quais blocos existem, o que cada um exige e o que a análise entrega.

O ganho principal é que a estratégia passa a ser editável por partes. Quando o contexto muda, muda-se o bloco afetado — e os blocos que dependiam dele ficam evidentes por declaração, não por memória. Isso é a diferença entre revisar e refazer.
O segundo ganho é a detecção de desalinhamento sem depender de atenção. É modesto de descrever e relevante na prática: incoerência entre duas peças de estratégia costuma sobreviver por meses justamente porque nunca são lidas juntas.
O terceiro é a estabilidade da leitura. Como a análise é determinística e não chama modelo de linguagem, ela pode ser conferida e contestada — e duas execuções sobre a mesma entrada não vão divergir.
A Centriu não publica qualquer número sobre efeito em execução, em alinhamento de time ou em resultado de negócio, porque não existe medição publicável disso e porque o produto não garante que uma estratégia vá funcionar — as projeções de retorno que ele calcula partem das premissas informadas. O que é verificável antes de contratar é o método: quais blocos existem, o que cada um exige e o que a análise devolve.

Quero esses resultados

Uma estratégia que se contradiz sem ninguém perceber (exemplo)

O bloco de ICP descreve empresas de médio porte com processo de compra por comitê. Três semanas depois, a jornada do cliente é preenchida assumindo decisão individual e ciclo curto.

Nos slides, essas duas partes ficariam a doze telas de distância. Provavelmente nunca seriam lidas na mesma sessão. Cada uma parece lógica sozinha. A empresa executaria as duas. Um material de vendas feito para convencer um comitê. E uma rotina feita para converter um indivíduo apressado.

No Vesper, a leitura de consistência aponta o desalinhamento e mostra os dois blocos. Ela não decide qual dos dois está certo. Essa continua sendo uma escolha humana, e deve ser. O que ela faz é impedir que a escolha deixe de ser feita. Isso acontece porque ninguém notou que havia uma escolha a fazer.

O índice de saúde adiciona a leitura do conjunto, com fórmula declarada. Ele avalia o preenchimento, a profundidade, a consistência e a execução. Não é uma nota de qualidade da estratégia. É uma medida de quão completa e lógica está a base sobre a qual se está decidindo.

Uma estratégia que se contradiz sem ninguém perceber (exemplo)

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Perguntas frequentes

Os blocos precisam ser preenchidos numa ordem fixa?

Não há ordem fixa. Cada bloco declara de quais outros depende. O preenchimento assistido e a sugestão de próximo passo seguem essa ordem. A proposta de valor, por exemplo, vem depois de ICP e cenário. No preenchimento manual, a sequência fica a critério de quem preenche.

A análise usa modelo de linguagem?

A análise cruzada não. Ela é determinística. A mesma informação de entrada sempre dá a mesma leitura. Existe preenchimento assistido por IA. O rascunho dele é validado por modelo e qualidade antes de ser salvo.

O que a leitura de consistência faz quando encontra um problema?

Ela aponta o desalinhamento e mostra os dois blocos envolvidos. Decidir qual dos dois deve mudar continua sendo uma escolha humana.

Consigo ver a estratégia de seis meses atrás lado a lado com a atual?

Não. Há um contador de versão por bloco e um registro de auditoria. Mas não uma linha do tempo para comparar.

O cliente precisa criar conta para participar?

Não. O formulário do cliente é enviado por link. Ele é respondido sem criar conta. As respostas ficam registradas no projeto.

O Vesper garante que a estratégia vai funcionar?

Não. A projeção de retorno por cenário depende das ideias iniciais informadas. E uma ideia inicial continua sendo uma ideia inicial até o experimento ser feito.

Ainda tenho dúvida

Quero a estratégia em blocos, não em slides

Quero trocar a solução