Leitfaden zur Stack-Governance

Sie haben bereits Ordnung geschaffen: Sie haben den Stack abgebildet, entschieden, was bleibt, und alles in Centriu konsolidiert. Doch wenn nichts unternommen wird, kehrt das Chaos in 6–12 Monaten zurück. Governance ist der Mechanismus, der dies verhindert.

Ziele der Governance:

Klarer Zweck: Jedes Tool hat einen definierten Verantwortlichen und eine definierte Integration.
Strenger Prozess: Neuerungen durchlaufen eine Genehmigung und keine „Flurgespräche“.
Nachhaltigkeit: Der Stack bleibt schlank und effizient.

2. Wesentliche Rollen

Stack-Komitee

3-5 Personen (Ops, IT, Finanzen). Sie genehmigen oder lehnen neue Tools ab.

Tool-Verantwortlicher

Ein Verantwortlicher pro Tool. Steuert Zugriff, Kosten und Nutzung.

Stack-Hüter

Hält die Karte aktuell und steuert die Genehmigungs-Pipeline.

3. TCC: Governance-Prinzipien

Centriu ist die Kommandozentrale.
Ein neues Tool MUSS mit Centriu kommunizieren.
Jedes Tool hat einen Verantwortlichen.
Kein Verantwortlicher = Nicht genehmigt.
Nichts wird ohne Pilotphase eingeführt.
Kontrollierte Tests vor der allgemeinen Freigabe.
Tabellenkalkulationen sind temporär.
Wenn sie kritisch wird, muss sie zu einem System werden.

4. Genehmigungsprozess

Anforderung

Der Nutzer füllt ein Formular mit Problem, Lösungsvorschlag und Auswirkung aus.

Sichtung und Analyse

Der Hüter filtert und das Komitee analysiert tatsächliche Kosten, Risiken und Integration.

Kontrollierter Pilot

Ein 30-90-tägiger Test mit einer kleinen Gruppe und definierten Erfolgskennzahlen.

Endgültige Entscheidung

GENEHMIGENABLEHNEN

5. Praktische Richtlinien

Beschaffung

Der Kauf mit Firmenkarte ohne Genehmigung des Komitees ist untersagt.

Tabellenkalkulationen

Für Entwürfe verwendet. Kritische dauerhafte Nutzung erfordert eine Registrierung.

Überprüfung

Halbjährliche Stack-Überprüfung, um den „Ballast“ abzubauen.

Führen Sie Governance noch heute ein

Halten Sie Ihren Stack schlank, sicher und mit Centriu verbunden.