Frage 1/10
Du hast einen komplexen Abschluss erzielt. Deine erste Reaktion ist… Schon an den nächsten Deal denken — der hier ist erledigt Die Abfolge der Ereignisse durchgehen, um zu verstehen, was den Knoten gelöst hat Mit dem Team feiern, in den sozialen Medien posten, den Kontext teilen Dem Kunden eine persönliche Dankesnachricht schicken
Frage 2/10
Meeting mit einem schwierigen Kunden. Dein Vorgehen… Direkt zur Sache: "Was ist das Problem? Lösen wir es." Daten, Vergleichsanalyse und Belege mitbringen Erst eine Verbindung aufbauen — herausfinden, wo der persönliche Schmerzpunkt liegt Viel zuhören, bevor ich überhaupt etwas vorschlage
Frage 3/10
Der Quartals-Forecast liegt unter dem Ziel. Du… Sofort die Vertriebler zusammenholen, Maßnahmen für die nächsten 48 Std. festlegen Die Pipeline Deal für Deal durchgehen, um die Lücke zu finden Eine motivierende Ansprache halten, die Energie des Teams aufladen Einzelgespräche führen, um zu verstehen, was jeder Einzelne braucht
Frage 4/10
Deine liebste Art, das Ziel zu erreichen… Gesunder Druck, enge Frist, schnelles Ergebnis Ein gut durchdachter und gemessener Prozess, keine Überraschungen Motiviertes Team, gemeinsame Story, kollektives Narrativ Jeder am richtigen Platz, Harmonie, Nachhaltigkeit
Frage 5/10
Wenn du hörst "so haben wir das noch nie gemacht", dann… "Na und? Machen wir es jetzt." "Warum nicht? Ich prüfe das und komme mit der Analyse zurück." "Tja, ich erzähl euch mal von jemandem, der's gemacht hat und Erfolg hatte." "Verstehe, lass uns mit dem Team überlegen, wie wir das anpassen."
Frage 6/10
Einer deiner Vertriebler hat um eine Gehaltserhöhung gebeten. Wie entscheidest du… Die Ergebnisse sprechen — Ziel in den letzten Monaten erreicht, also gewähre ich es Mit dem Markt, der historischen Performance und dem Beitrag vergleichen Ein Gespräch führen, um die Ambition zu verstehen, und es mit dem Karriereplan abstimmen In Ruhe abwägen, das ganze Team berücksichtigen, Ungleichgewicht vermeiden
Frage 7/10
Ein Kunde hat einen großen Vertrag gekündigt. Dein erster Schritt… Noch am selben Tag anrufen, etwas Neues anbieten, zurückgewinnen Den Verlauf analysieren: Was ist passiert? War es ein verpasstes schwaches Signal? Es akzeptieren, mich elegant verabschieden, der Account geht weiter Eine persönliche, verständnisvolle Nachricht schicken, ohne Druck zu machen
Frage 8/10
1:1-Meeting mit einem Vertriebler. Du verbringst die meiste Zeit mit… Ziele setzen und Fortschritte einfordern Zahlen und Verhaltensmuster bei Deals durchgehen Über Karriere, Ambition und den nächsten Schritt sprechen Zuhören, was sie belastet — auch außerhalb der Arbeit
Frage 9/10
Deine größte Angst als Vertriebsleiter… Marktanteile verlieren, ins Hintertreffen geraten Aus dem Bauch heraus entscheiden und danebenliegen Ein demotiviertes Team ohne Leuchten in den Augen Dass eine meiner Entscheidungen jemandem im Team schadet
Frage 10/10
Wenn du sagst "das ist unser Jahr", lautet der nächste Satz meist… "Wir werden diese Kategorie dominieren." "Die Daten zeigen, dass wir um 60 % wachsen können." "Ich spüre, das ist der Wendepunkt." "Das Team ist gereift, jetzt ernten wir."