Von der Immersion zum Ergebnis, die ganze Beratung unter Governance
Starke Beratung darf nicht vom Gedächtnis des Beraters abhängen. Oracle zentralisiert Diagnosen, Projekte, Angebote, Meetings, Entscheidungen, Kennzahlen und Leistungen in einem nachvollziehbaren Beratungsbetrieb — vom Kunden mitverfolgt. Jeder Schritt hinterlässt einen Eintrag; jede Entscheidung hat Verantwortliche und Frist.
Diagnose in 11 Blöcken · Plan nach Formel priorisiert · Protokolle und Entscheidungen · Kundenportal
Projektdossier
Beispiel eines Beratungsprojekts
Illustratives Beispiel — kein echter Kunde, keine echten Daten oder Werte.
Warum Oracle
Handwerkliche Beratung zersplittert über Werkzeuge
Das Briefing in einem Formular, die Diagnose in einem Dokument, das Angebot in einem anderen System, das Meeting ohne Protokoll, die Entscheidung im Chat, die Kennzahl in einer Tabelle. Das Ergebnis: Doppelarbeit, Inkonsistenz, schlecht kontrollierter Umfang und Abhängigkeit von Personen.
Jede Leistung wohnt woanders
Was vereinbart, was diagnostiziert und was geliefert wurde, liegt verstreut in E-Mails, Dokumenten und Tabellen. Fragt der Kunde "Wo stehen wir?", verlangt die Antwort Archäologie.
Der Kunde sieht die Arbeit nicht
Ohne einen Ort zum Mitverfolgen hängt die Wahrnehmung des Werts am nächsten Meeting — und was dazwischen geschah, verschwindet aus dem Gedächtnis aller.
Die Methode wohnt in einem Kopf
Wenn das Wissen des Projekts in einer Person steckt, wird Urlaub zum Risiko, die Übergabe zum Drama, und Wachsen heißt, mit jeder Einstellung von vorn zu beginnen.
Was sich ändert
Von losen Dokumenten zu einem Beratungsbetrieb
Oracle verbindet die Enden zu einem einzigen Fluss: Projekt anlegen, Immersion durchführen, in 11 Blöcken diagnostizieren, Kanäle auditieren, den Plan priorisieren, das Angebot versionieren, die Annahme protokollieren, Meetings mit Protokoll und Entscheidungen führen, Kennzahlen prüfen, im Kundenportal veröffentlichen und mit Übergabe abschließen — mit erhaltener Spur.
“Starke Beratung darf nicht vom Gedächtnis des Beraters abhängen.”
Was Oracle macht
Sieben Fähigkeiten für die gesamte Beratungsleistung
Von der Diagnose bis zum Kundenportal arbeitet jede Fähigkeit am selben Betrieb — nichts muss zwischen Werkzeugen neu kopiert werden.
Diagnose in 11 Blöcken
Kontext, Ziele, Publikum, Kanäle, Vertrieb, Service, Daten, Reputation, Wettbewerb, Angebot und Führung — jeder Block mit Fakten, Hypothesen, Lücken, Risiken und Chancen, Evidenz und Konfidenz von 1 bis 5.
Audit über 14 Kanäle
Jeder Kanal mit Score von 0 bis 5 bewertet — von abwesend bis Referenz. Eine ehrliche Aufnahme davon, wo die Präsenz stark ist und wo die Basis fehlt.
Plan nach Formel priorisiert
Priorität berechnet als (Wirkung × Dringlichkeit × Konfidenz/5) ÷ Aufwand, in Horizonten von 30, 60 und 90 Tagen. Fehlt der Datenpunkt, erfindet das System keinen Score.
Versionierte Angebote
Kommerzielle Optionen, optionale Posten und Preisspannen mit Rechner. Jede Änderung erzeugt eine Version mit Begründung; die Annahme wird mit Einwilligung protokolliert, und das angenommene Angebot wird zum Projekt — mit Spur.
Meetings mit Protokoll und Entscheidungen
Agenda, Protokoll, einfügbares Transkript, Entscheidungen als eigener Eintrag, Aktionspunkte mit Verantwortlichen und Status, KPI-Durchsicht und Qualitäts-Checkliste — plus die Nach-Meeting-Analyse mit KI, aktiv in Produktion.
Kuratiertes Kundenportal
Ein Link mit Ablauf und Widerruf; die sichtbaren Bereiche wählt der Berater. Der Kunde sieht nur, was veröffentlicht wurde — nie Marge, Kosten oder interne Notizen — und protokolliert Entscheidungen mit Name und Funktion.
Überwachte beratende KI
Unterstützt Diagnose, Empfehlungen, Angebote, Meetings und Abschluss — mit wörtlichen Leitplanken, monatlichem Kontingent je Organisation und gekennzeichnetem Vorlagenmodus, wenn kein KI-Schlüssel vorliegt.
Möchten Sie Oracle auf Ihren Beratungsbetrieb angewendet sehen?
Mit einem Experten sprechenIn Aktion
Das Portfolio und das Dossier — zwei Ansichten desselben Betriebs
Von der Portfolioansicht zum offenen Projekt: Phasen, Qualitätshinweise, Entscheidungen, Kennzahlen und Kontinuität — alles am selben Ort. Illustratives Beispiel, ohne echte Daten.
Projektportfolio
Illustrative DatenNächstes Meeting mit fertiger Agenda · Kundenportal aktiv
1 Qualitätshinweis · offenes Angebot in Prüfung
2 offene Entscheidungen · 1 Empfehlung wartet auf Prüfung
Offenes Projekt
Illustrative DatenDiagnose · 11 Blöcke
Vertriebsblock: 2 Lücken markiert · Konfidenz 3 von 5
Priorisierter Plan
30-Tage-Aktion ganz oben — bewertet mit der transparenten Formel
Letztes Meeting
Protokoll erfasst · 2 Entscheidungen · 3 Aktionspunkte mit Verantwortlichen
Kennzahl in Durchsicht
Verbesserungstrend · Interpretation und wahrscheinliche Ursache erfasst
Kontinuitätszentrale
Freigegebener Punkt → wird zur Verkaufschance in Orbit
Illustrative Daten — kein echter Kunde, keine echten Werte oder Ergebnisse.
Zwei illustrative Ansichten: Das Projektportfolio zeigt Karten mit Phase, Qualitätshinweis, nächstem Meeting, offenen Entscheidungen, offenem Angebot, aktivem Portal und Empfehlungen in Prüfung; das offene Projekt zeigt die Phasenreise, einen Diagnoseblock mit Konfidenz, die oberste Planaktion mit dem Formel-Score, das Protokoll des letzten Meetings mit Entscheidungen, eine Kennzahl mit Trend und Interpretation sowie einen freigegebenen Kontinuitätspunkt, der zu einer Verkaufschance in Orbit wird.
Der Weg des Projekts
Sieben Schritte — und ein Berater, der freigibt, was weitergeht
Oracle organisiert die Beratung in verketteten Schritten. Die menschliche Prüfung ist der Kontrollpunkt: Empfehlungen und Kontinuitätspunkte gehen erst nach der Freigabe der Projektleitung weiter.
Von der Immersion zum Abschluss
Illustrative DatenStrukturierte Immersion
Das Projekt beginnt mit einem Briefing aus 18 Feldern, verknüpft mit dem Dossier — Kontext, Ziele und Tiefe von Anfang an erfasst.
Diagnose und Audit
Elf Blöcke mit Fakten, Hypothesen, Lücken, Risiken und Chancen — Evidenz und Konfidenz von 1 bis 5 — und 14 Kanäle, auditiert mit Score von 0 bis 5.
Priorisierter Plan
Die Aktionen kommen gereiht nach (Wirkung × Dringlichkeit × Konfidenz/5) ÷ Aufwand, in Horizonten von 30, 60 und 90 Tagen.
Angebot und protokollierte Annahme
Jede Änderung erzeugt eine Version mit Begründung. Die Annahme wird mit Einwilligung protokolliert, geführt vom Berater — und das angenommene Angebot wird zum Projekt.
Meetings, Entscheidungen und Freigabe
Agenda, Protokoll, Entscheidungen und Aktionen mit Verantwortlichen und Frist. KI-Empfehlungen und Kontinuitätspunkte gehen nur mit Prüfung und Freigabe des Beraters weiter.
Kennzahlen und Portal
KPIs Meeting für Meeting geprüft — mit Quelle, Konfidenz und Kommentar — und ein kuratiertes Portal, in dem der Kunde das Veröffentlichte mitverfolgt.
Abschluss und Übergabe
Abschlussreife, Lieferpakete und Referenzen mit protokollierter Genehmigung — die Spur des Projekts bleibt erhalten.
Ablauf: Die strukturierte Immersion eröffnet das Projekt; die Diagnose in 11 Blöcken und das Kanal-Audit kartieren die Lage; der Plan wird mit der transparenten Formel priorisiert; das Angebot wird versioniert und die Annahme protokolliert; Meetings erzeugen Protokoll, Entscheidungen und Aktionen — und der Berater gibt frei, was weitergeht (Kontrollpunkt); die Kennzahlen werden geprüft und das Kundenportal veröffentlicht den kuratierten Umfang; der Abschluss erzeugt eine Übergabe mit erhaltener Spur.
Nichts läuft automatisch: KI-Empfehlungen und Kontinuitätspunkte werden erst nach menschlicher Prüfung zur Aktion. Und die Projektgesundheit entsteht aus Qualitätshinweisen zum Erfassten — nicht aus Fortschrittsschätzungen.
KI und Sicherheit
Besonnene beratende KI — mit ins System geschriebenen Grenzen
Die KI von Oracle ist in Produktion aktiv und von expliziten Grenzen umgeben: Sie ordnet, fasst zusammen, vergleicht, bereitet die Diagnose vor, schlägt Hypothesen vor, strukturiert Empfehlungen, markiert Lücken und bereitet Dokumente vor. Entscheiden tut der Berater.
“Die KI beschleunigt das Denken. Der Berater verantwortet die Entscheidung.”
Was die KI macht
- Ordnet, fasst zusammen und vergleicht die Informationen des Projekts
- Bereitet die Diagnose vor und schlägt Hypothesen vor — als Hypothesen gekennzeichnet
- Strukturiert Empfehlungen nach Themen und markiert Lücken
- Bereitet Dokumente vor: Angebote, Meeting-Zusammenfassungen und Abschluss
Was die KI nicht macht
- Gibt keine Strategie frei und ändert keinen Umfang
- Gibt keine Diagnose als Wahrheit aus
- Nimmt kein Angebot im Namen des Kunden an und protokolliert keine Entscheidung, die nicht stattfand
- Ersetzt den Berater nicht und verspricht keine Ergebnisse
Wörtliche Leitplanken
Die Anweisungen der KI enthalten, schriftlich: "Versprich nie Ergebnisse. Behandle nie eine Hypothese als Fakt. Erfinde nie Daten." — mit Schutz gegen das Einschleusen von Anweisungen.
Kontingent je Organisation
Die KI-Nutzung hat ein monatliches Kontingent je Organisation, und wenn es aufgebraucht ist, lehnt das System ab — statt überraschend abzurechnen. Ohne KI-Schlüssel arbeitet die Plattform im Vorlagenmodus, als solcher gekennzeichnet.
Zugriff unter Verifizierung
MFA mit zusätzlicher Verifizierung für sensible Aktionen, API-Schlüssel mit Geltungsbereich und Gültigkeit, signierte Webhooks in beide Richtungen und Anfragelimits auf zwei Ebenen.
Spur und LGPD
Prüfpfad je Organisation und je Projekt bei jedem relevanten Schritt. Export und Löschanträge je Projekt mit verstärkter Authentifizierung — und personenbezogene Daten werden maskiert, bevor irgendetwas an die KI geht.
Die Nach-Meeting-Analyse mit KI ist in Produktion aktiv: eine strukturierte Zusammenfassung, gegen einen Vertrag validiert und mit Spur persistiert. Die übrigen KI-Fronten schlagen vor — die Entscheidung liegt immer beim Berater.
Warum es nicht nur ein weiteres Tool ist
Der Unterschied ist der verbundene Betrieb — nicht ein isoliertes Feature
Projektmanager, Angebotseditoren, Meeting-Plattformen und Dashboards lösen Teilstücke. Oracle verbindet denselben Betrieb: Immersion → Diagnose → Plan → Angebot → Meetings → Entscheidungen → Kennzahlen → Portal → Abschluss — mit Spur.
Kein Projektmanager
Aufgaben-Tools organisieren beliebige Arbeit. In Oracle wohnen Phasen, Diagnose, Plan und Entscheidungen im selben Dossier — jede Aktion trägt den Kontext, aus dem sie entstand.
Kein Angebotseditor
Das Angebot entsteht aus der Diagnose, versioniert mit Begründung und wird, einmal angenommen, zum Projekt — ohne in einem anderen Werkzeug neu zu beginnen oder die Historie des Geänderten zu verlieren.
Keine Meeting-Plattform
Das Meeting endet nicht bei der Einladung: Agenda, Protokoll, Entscheidungen als eigener Eintrag, Aktionen mit Verantwortlichen und Frist und Kennzahlen-Durchsicht — alles mit dem Projekt verbunden.
Kein generisches Dashboard
Die Kennzahlen existieren für das Beratungsgespräch: Ziel, Quelle, Konfidenz und Interpretation, geprüft Meeting für Meeting — kein loses Zahlenpaneel.
Vorher → mit Oracle
- Briefing in einem Formular verlorenImmersion mit dem Projekt verknüpft
- Lose DokumenteVersionierte Angebote, mit Änderungsgrund
- Meeting ohne AufzeichnungProtokoll, Entscheidungen und Aktionspunkte
- Vergessene EntscheidungAktion mit Verantwortlichen und bestätigter Frist
- KPI in einer TabelleKennzahl im Meeting geprüft
- Kunde ohne SichtbarkeitPortal mit veröffentlichtem Umfang
- Wissen im Kopf des BeratersMethode in den Betrieb eingebaut
Ökosystem
Was das Meeting entschied, geht nicht verloren
Die Kontinuitätszentrale bringt freigegebene Entscheidungen dorthin, wo die Arbeit passiert: Punkte mit Verantwortlichen, bestätigter Frist und Abhängigkeiten können zu Einträgen in Orbit und Run werden — mit Validierung und Duplikatschutz in der Datenbank.
Oracle × Orbit
Ein freigegebener Kontinuitätspunkt kann zu einer Aktivität oder einer Verkaufschance im Funnel von Orbit werden — mit Validierung von Organisation und Funnel. Die Freigabe ist menschlich; der Eintrag nachvollziehbar.
Mehr erfahrenBestätigte IntegrationOracle × Run
Derselbe freigegebene Punkt kann zu einer Anforderung oder einer Zuweisung in Run werden — die Entscheidung des Meetings erreicht den Betrieb als Arbeit mit Verantwortlichen, ohne dass etwas neu kopiert wird.
Mehr erfahrenNicht alles spricht mit allem. Die zwei bestätigten Übergaben entstehen in der Kontinuitätszentrale: Nach menschlicher Prüfung und Freigabe kann ein Punkt zur Aktivität oder Verkaufschance in Orbit und zur Anforderung oder Zuweisung in Run werden — mit Organisationsvalidierung und Duplikatschutz. Hängt Ihr Betrieb von einer anderen spezifischen Verbindung ab, sprechen Sie vor Vertragsabschluss mit uns.
Für wen es ist
Für alle, die Beratungsprojekte liefern — und von Vertrauen leben
Oracle kommt dort hinein, wo die Beratungsleistung Methode, Aufzeichnung und einen mitverfolgenden Kunden braucht.
Beratungen und Agenturen
Wiederkehrende Projekte mit derselben Methode: standardisierte Diagnose, versionierte Angebote und ein Portfolio mit Gesundheitslesart — Kunde für Kunde.
Unabhängige Berater und Spezialisten
Die strukturierte Methode erlaubt es, mit dem Standard einer größeren Beratung zu arbeiten — vom Briefing bis zum Abschluss, Kundenportal inklusive.
Interne Strategie- und Transformationsteams
Interne Projekte mit derselben Disziplin: Diagnose mit Evidenz, priorisierter Plan, protokollierte Entscheidungen und geprüfte Kennzahlen.
Diagnose- und Vertriebsplanungsteams
Diagnose in Blöcken, Kanal-Audit und Plan nach transparenter Formel — die Basis für Angebote, die auf erfassten Daten stehen.
Modul-Pläne
Drei Stufen, die mit Ihrem Wachstum mehr freischalten. Bei Max erhalten Sie Zugang zu allem.
Starter
Das Wesentliche zum Start
- Beratungsprojekte nach Phasen steuern
- Strukturierte Projekt-Immersion und Briefing
- Agenda, Protokoll und Beschlüsse zu Meetings
- Kundenportal per Link mit kuratierten Bereichen und Ablaufdatum
- Überwachte Beratungs-KI mit monatlichem Kontingent
Pro
Voller Betrieb
- Beratungsprojekte nach Phasen steuern
- Strukturierte Projekt-Immersion und Briefing
- Agenda, Protokoll und Beschlüsse zu Meetings
- Kundenportal per Link mit kuratierten Bereichen und Ablaufdatum
- Überwachte Beratungs-KI mit monatlichem Kontingent
- Angebots-Editor mit Versionierung
- Annahme-Protokoll mit Einwilligung und Nachweis
- KPIs mit Historie, Konfidenz und Quelle
- Kennzahlen-Review von Meeting zu Meeting
Max
AllesAlles freigeschaltet
- Beratungsprojekte nach Phasen steuern
- Strukturierte Projekt-Immersion und Briefing
- Agenda, Protokoll und Beschlüsse zu Meetings
- Kundenportal per Link mit kuratierten Bereichen und Ablaufdatum
- Überwachte Beratungs-KI mit monatlichem Kontingent
- Angebots-Editor mit Versionierung
- Annahme-Protokoll mit Einwilligung und Nachweis
- KPIs mit Historie, Konfidenz und Quelle
- Kennzahlen-Review von Meeting zu Meeting
- Audit-Trail je Organisation und Projekt
- TOTP-MFA und Step-up-Authentifizierung
- API-Keys, HMAC-Webhooks und Rate-Limiting
Fragen
Häufige Fragen
Was ist Centriu Oracle?
Es ist die Plattform für den Beratungsbetrieb von Centriu: Beratungsprojekte in Phasen, strukturierte Immersion, Diagnose in 11 Blöcken, Audit über 14 Kanäle, ein durch eine transparente Formel priorisierter Plan, versionierte Angebote, Meetings mit Protokoll und Entscheidungen, geprüfte Kennzahlen, ein Kundenportal und Abschluss mit Übergabe — mit Prüfpfad bei jedem Schritt.
Ersetzt Oracle einen Projektmanager?
Es ist kein generischer Aufgabenmanager. Oracle organisiert die Beratungsleistung: Phasen, Diagnose, Plan, Angebote und Entscheidungen wohnen im selben Dossier. Braucht Ihr Betrieb nur ein Aufgabenboard, gibt es einfachere Werkzeuge; liefert er Beratung, verbindet Oracle die ganze Methode.
Ist es nur für Marketing-Beratung?
Die Methode ist im Marketing entstanden — daher die Diagnose in 11 Blöcken und das Audit über 14 Kanäle —, aber sie dient Beratungsbetrieben mit ähnlicher Methode: Diagnose, Plan, Angebot, Meetings, Kennzahlen und Lieferung.
Wie funktioniert die beratende KI?
Die KI (Anthropic Claude) ist überwacht: Sie unterstützt Diagnose, Empfehlungen, Angebote, Meetings und Abschluss, unter wörtlichen Anweisungen — nie Ergebnisse versprechen, nie eine Hypothese als Fakt behandeln, nie Daten erfinden. Die Nutzung hat ein monatliches Kontingent je Organisation; ist es aufgebraucht, lehnt das System ab, statt überraschend abzurechnen. Ohne KI-Schlüssel läuft die Plattform im gekennzeichneten Vorlagenmodus weiter. Entscheiden tut immer der Berater.
Kann der Kunde das Projekt mitverfolgen?
Ja, über das Kundenportal: ein Link mit Ablauf und Widerruf, mit vom Berater gewählten sichtbaren Bereichen. Der Kunde sieht das Veröffentlichte — nie Marge, Kosten oder interne Notizen — und kann Entscheidungen mit Name und Funktion protokollieren.
Werden Meetings und Entscheidungen protokolliert?
Ja. Jedes Meeting hat Agenda, Protokoll, Entscheidungen als eigenen Eintrag und Aktionspunkte mit Verantwortlichen und Status — plus die KPI-Durchsicht. Die Nach-Meeting-Analyse mit KI, aktiv in Produktion, erzeugt eine strukturierte, validierte und mit Spur persistierte Zusammenfassung.
Können Angebote im System erstellt und angenommen werden?
Ja. Der Editor erstellt Angebote mit kommerziellen Optionen, optionalen Posten und Preisspannen mit Rechner; jede Änderung erzeugt eine Version mit Begründung. Die Annahme ist ein interner, vom Berater geführter Eintrag, mit verpflichtender Einwilligung und Spur — und das angenommene Angebot wird zum Projekt.
Wie werden Daten verschiedener Kunden getrennt?
Jede Organisation arbeitet in ihrem eigenen Geltungsbereich, mit Zugriffskontrollen und Prüfpfad je Organisation und je Projekt. Sensible Aktionen verlangen zusätzliche Verifizierung, und die Plattform bedient Export- und Löschanträge je Projekt, mit verstärkter Authentifizierung.
Stellen Sie Ihre Beratung unter Governance
Von der Immersion zum Abschluss: Diagnose mit Evidenz, Plan nach transparenter Formel, versionierte Angebote, Meetings mit Protokoll und Entscheidungen, geprüfte Kennzahlen und ein Portal, das der Kunde mitverfolgt. Fragen Sie eine Demo an.