De la inmersión al resultado, toda la consultoría bajo gobernanza
Una consultoría fuerte no puede depender de la memoria del consultor. Oracle centraliza diagnósticos, proyectos, propuestas, reuniones, decisiones, indicadores y entregas en una operación consultiva trazable — acompañada por el cliente. Cada paso deja registro; cada decisión tiene dueño y plazo.
Diagnóstico en 11 bloques · Plan priorizado por fórmula · Actas y decisiones · Portal del cliente
Expediente del proyecto
Ejemplo de proyecto de consultoría
Ejemplo ilustrativo — ningún cliente, dato o valor real.
Por qué Oracle
La consultoría artesanal se fragmenta entre herramientas
El briefing en un formulario, el diagnóstico en un documento, la propuesta en otro sistema, la reunión sin acta, la decisión en el chat, el KPI en una planilla. El resultado: retrabajo, inconsistencia, alcance mal controlado y dependencia de personas.
Cada entrega vive en un lugar distinto
Lo acordado, lo diagnosticado y lo entregado viven dispersos entre correos, documentos y planillas. Cuando el cliente pregunta "¿dónde estamos?", la respuesta exige arqueología.
El cliente no ve el trabajo
Sin un lugar donde acompañar, la percepción de valor depende de la próxima reunión — y lo que pasó entre una y otra se borra de la memoria de todos.
El método vive en la cabeza de alguien
Cuando el conocimiento del proyecto está preso en una persona, las vacaciones se vuelven riesgo, el traspaso se vuelve drama y crecer significa empezar de cero con cada contratación.
Qué cambia
De documentos sueltos a una operación consultiva
Oracle une las puntas en un flujo único: registrar el proyecto, hacer la inmersión, diagnosticar en 11 bloques, auditar canales, priorizar el plan, versionar la propuesta, registrar la aceptación, conducir reuniones con acta y decisiones, revisar indicadores, publicar en el portal del cliente y cerrar con traspaso — con la traza preservada.
“Una consultoría fuerte no puede depender de la memoria del consultor.”
Qué hace Oracle
Siete capacidades para la entrega consultiva entera
Del diagnóstico al portal del cliente, cada capacidad trabaja sobre la misma operación — nada necesita recopiarse entre herramientas.
Diagnóstico en 11 bloques
Contexto, objetivos, público, canales, comercial, atención, datos, reputación, competencia, oferta y gestión — cada bloque con hechos, hipótesis, lagunas, riesgos y oportunidades, evidencia y confianza de 1 a 5.
Auditoría de 14 canales
Cada canal evaluado con puntuación de 0 a 5 — de ausente a referencia. Una fotografía honesta de dónde la presencia es fuerte y dónde falta base.
Plan priorizado por fórmula
Prioridad calculada por (impacto × urgencia × confianza/5) ÷ esfuerzo, en horizontes de 30, 60 y 90 días. Si falta el dato, el sistema no inventa la puntuación.
Propuestas versionadas
Opciones comerciales, ítems opcionales y rangos de precio con calculadora. Cada cambio genera una versión con su motivo; la aceptación se registra con consentimiento y la propuesta aceptada se convierte en proyecto, con traza.
Reuniones con acta y decisiones
Agenda, acta, transcripción pegable, decisiones como registro propio, ítems de acción con responsable y estado, revisión de KPIs y checklist de calidad — más el análisis posreunión con IA, activo en producción.
Portal del cliente curado
Enlace con expiración y revocación; las áreas visibles las elige el consultor. El cliente ve solo lo publicado — nunca margen, costo o notas internas — y registra decisiones con nombre y cargo.
IA consultiva supervisada
Apoya diagnóstico, recomendaciones, propuestas, reuniones y cierre — con límites literales, franquicia mensual por organización y modo plantilla rotulado cuando no hay clave de IA.
¿Quieres ver Oracle aplicado a tu operación consultiva?
Hablar con un especialistaEn acción
La cartera y el expediente — dos vistas de la misma operación
De la vista de cartera al proyecto abierto: fases, alertas de calidad, decisiones, indicadores y continuidad — todo en el mismo lugar. Ejemplo ilustrativo, sin datos reales.
Cartera de proyectos
Datos ilustrativosPróxima reunión con agenda lista · portal del cliente activo
1 alerta de calidad · propuesta abierta en revisión
2 decisiones pendientes · 1 recomendación a la espera de revisión
Proyecto abierto
Datos ilustrativosDiagnóstico · 11 bloques
Bloque comercial: 2 lagunas señaladas · confianza 3 de 5
Plan priorizado
Acción de 30 días en la cima — puntuada por la fórmula transparente
Última reunión
Acta registrada · 2 decisiones · 3 ítems de acción con dueño
Indicador en revisión
Tendencia de mejora · interpretación y causa probable registradas
Central de Continuidad
Ítem aprobado → se convierte en oportunidad en Orbit
Datos ilustrativos — ningún cliente, valor o resultado real.
Dos vistas ilustrativas: la cartera de proyectos muestra tarjetas con fase, alerta de calidad, próxima reunión, decisiones pendientes, propuesta abierta, portal activo y recomendaciones a la espera de revisión; el proyecto abierto muestra la jornada de fases, un bloque del diagnóstico con confianza, la acción principal del plan con la puntuación de la fórmula, el acta de la última reunión con decisiones, un indicador con tendencia e interpretación y un ítem de continuidad aprobado que se convierte en oportunidad en Orbit.
El camino del proyecto
Siete pasos — y un consultor que aprueba lo que avanza
Oracle organiza la consultoría en pasos encadenados. La revisión humana es el punto de control: recomendaciones e ítems de continuidad solo siguen tras la aprobación de quien conduce.
De la inmersión al cierre
Datos ilustrativosInmersión estructurada
El proyecto nace con un briefing de 18 campos vinculado al expediente — contexto, objetivos y profundidad registrados desde el inicio.
Diagnóstico y auditoría
Once bloques con hechos, hipótesis, lagunas, riesgos y oportunidades — evidencia y confianza de 1 a 5 — y 14 canales auditados con puntuación de 0 a 5.
Plan priorizado
Las acciones entran clasificadas por (impacto × urgencia × confianza/5) ÷ esfuerzo, en horizontes de 30, 60 y 90 días.
Propuesta y aceptación registrada
Cada cambio genera una versión con su motivo. La aceptación se registra con consentimiento, conducida por el consultor — y la propuesta aceptada se convierte en proyecto.
Reuniones, decisiones y aprobación
Agenda, acta, decisiones y acciones con dueño y plazo. Las recomendaciones de la IA y los ítems de continuidad solo avanzan con la revisión y aprobación del consultor.
Indicadores y portal
KPIs revisados reunión a reunión — con fuente, confianza y comentario — y un portal curado donde el cliente acompaña lo publicado.
Cierre y traspaso
Preparación del cierre, paquetes de entrega y testimonios con autorización registrada — la traza del proyecto queda preservada.
Flujo: la inmersión estructurada abre el proyecto; el diagnóstico en 11 bloques y la auditoría de canales mapean la situación; el plan se prioriza con la fórmula transparente; la propuesta se versiona y la aceptación se registra; las reuniones generan acta, decisiones y acciones — y el consultor aprueba lo que avanza (punto de control); los indicadores se revisan y el portal del cliente publica el alcance curado; el cierre genera un traspaso con la traza preservada.
Nada se ejecuta automáticamente: las recomendaciones de la IA y los ítems de continuidad solo se vuelven acción tras la revisión humana. Y la salud del proyecto nace de alertas de calidad sobre lo registrado — no de estimaciones de progreso.
IA y seguridad
IA consultiva prudente — con límites escritos en el sistema
La IA de Oracle está activa en producción y rodeada de límites explícitos: organiza, resume, compara, prepara el diagnóstico, sugiere hipótesis, estructura recomendaciones, señala lagunas y prepara documentos. Quien decide es el consultor.
“La IA acelera el razonamiento. El consultor responde por la decisión.”
Qué hace la IA
- Organiza, resume y compara la información del proyecto
- Prepara el diagnóstico y sugiere hipótesis — rotuladas como hipótesis
- Estructura recomendaciones por temas y señala lagunas
- Prepara documentos: propuestas, resúmenes de reunión y cierre
Qué no hace la IA
- No aprueba estrategia ni altera el alcance
- No emite un diagnóstico como verdad
- No acepta una propuesta por el cliente ni registra una decisión que no ocurrió
- No sustituye al consultor y no promete resultados
Límites literales
Las instrucciones de la IA dicen, por escrito: "Nunca prometas resultados. Nunca trates una hipótesis como hecho. Nunca inventes datos." — con protección contra inyección de instrucciones.
Franquicia por organización
El uso de IA tiene franquicia mensual por organización y, cuando se agota, el sistema lo niega — en vez de cobrar por sorpresa. Sin clave de IA, la plataforma opera en modo plantilla, rotulado como tal.
Acceso bajo verificación
MFA con verificación adicional para acciones sensibles, claves de API con alcances y validez, webhooks firmados en ambos sentidos y límite de solicitudes en dos capas.
Traza y LGPD
Registro de auditoría por organización y por proyecto en cada paso relevante. Exportación y solicitud de eliminación por proyecto con autenticación reforzada — y los datos personales se enmascaran antes de cualquier envío a la IA.
El análisis posreunión con IA está activo en producción: resumen estructurado, validado por contrato y persistido con traza. Los demás frentes de IA sugieren — la decisión es siempre del consultor.
Por qué no es solo otra herramienta
El diferencial es la operación conectada — no un recurso aislado
Gestores de proyectos, editores de propuestas, plataformas de reuniones y dashboards resuelven pedazos. Oracle conecta la misma operación: inmersión → diagnóstico → plan → propuesta → reuniones → decisiones → indicadores → portal → cierre — con traza.
No es un gestor de proyectos
Las herramientas de tareas organizan cualquier trabajo. En Oracle, las fases, el diagnóstico, el plan y las decisiones viven en el mismo expediente — cada acción carga el contexto del que nació.
No es un editor de propuestas
La propuesta nace del diagnóstico, se versiona con motivo y, aceptada, se convierte en proyecto — sin empezar de nuevo en otra herramienta ni perder el historial de lo que cambió.
No es una plataforma de reuniones
La reunión no termina en la invitación: agenda, acta, decisiones como registro propio, acciones con dueño y plazo y revisión de indicadores — todo ligado al proyecto.
No es un dashboard genérico
Los indicadores existen para la conversación consultiva: meta, fuente, confianza e interpretación, revisados reunión a reunión — no un panel suelto de números.
Antes → con Oracle
- Briefing perdido en un formularioInmersión vinculada al proyecto
- Documentos sueltosPropuestas versionadas, con motivo de cambio
- Reunión sin registroActa, decisiones e ítems de acción
- Decisión olvidadaAcción con dueño y plazo confirmado
- KPI en una planillaIndicador revisado en reunión
- Cliente sin visibilidadPortal con alcance publicado
- Conocimiento en la cabeza del consultorMétodo incorporado a la operación
Ecosistema
Lo que la reunión decidió no se pierde
La Central de Continuidad lleva decisiones aprobadas adonde ocurre el trabajo: ítems con dueño, plazo confirmado y dependencias pueden volverse registro en Orbit y Run — con validación y protección contra duplicados en la base de datos.
Oracle × Orbit
Un ítem de continuidad aprobado puede volverse una actividad o una oportunidad en el embudo de Orbit — con validación de organización y de embudo. La aprobación es humana; el registro, trazable.
ConocerIntegración confirmadaOracle × Run
El mismo ítem aprobado puede volverse una demanda o una asignación en Run — la decisión de la reunión llega a la operación como trabajo con dueño, sin recopiar nada.
ConocerNo todo conversa con todo. Los dos intercambios confirmados nacen de la Central de Continuidad: tras la revisión y aprobación humana, un ítem puede volverse actividad u oportunidad en Orbit y demanda o asignación en Run — con validación de organización y protección contra duplicados. Si tu operación depende de otra conexión específica, habla con nosotros antes de contratar.
Para quién es
Para quien entrega proyectos consultivos — y vive de la confianza
Oracle entra donde la entrega consultiva necesita método, registro y un cliente que acompaña.
Consultorías y agencias
Proyectos recurrentes con el mismo método: diagnóstico estandarizado, propuestas versionadas y una cartera con lectura de salud — cliente a cliente.
Consultores independientes y especialistas
El método estructurado permite operar con el estándar de una consultoría mayor — del briefing al cierre, con portal del cliente incluido.
Equipos internos de estrategia y transformación
Proyectos internos con la misma disciplina: diagnóstico con evidencia, plan priorizado, decisiones registradas e indicadores revisados.
Operaciones de diagnóstico y planificación comercial
Diagnóstico por bloques, auditoría de canales y plan por fórmula transparente — la base para propuestas que se sostienen en datos registrados.
Planes del sistema
Tres niveles que desbloquean más recursos a medida que creces. En Max, tienes acceso a todo.
Starter
Lo esencial para empezar
- Gestión de proyectos consultivos por fases
- Inmersión y briefing estructurado del proyecto
- Agenda, acta y decisiones de reunión
- Portal del cliente por enlace con áreas curadas y plazo
- IA consultiva supervisada con franquicia mensual
Pro
Operación completa
- Gestión de proyectos consultivos por fases
- Inmersión y briefing estructurado del proyecto
- Agenda, acta y decisiones de reunión
- Portal del cliente por enlace con áreas curadas y plazo
- IA consultiva supervisada con franquicia mensual
- Editor de propuestas con versionado
- Registro de aceptación con consentimiento y trazabilidad
- KPIs con historial, confianza y fuente
- Revisión de indicadores reunión a reunión
Max
TodoTodo desbloqueado
- Gestión de proyectos consultivos por fases
- Inmersión y briefing estructurado del proyecto
- Agenda, acta y decisiones de reunión
- Portal del cliente por enlace con áreas curadas y plazo
- IA consultiva supervisada con franquicia mensual
- Editor de propuestas con versionado
- Registro de aceptación con consentimiento y trazabilidad
- KPIs con historial, confianza y fuente
- Revisión de indicadores reunión a reunión
- Trazabilidad de auditoría por organización y proyecto
- MFA TOTP y autenticación reforzada (step-up)
- API keys, webhooks HMAC y rate limit
Dudas
Preguntas frecuentes
¿Qué es Centriu Oracle?
Es la plataforma de operación consultiva de Centriu: proyectos de consultoría por fases, inmersión estructurada, diagnóstico en 11 bloques, auditoría de 14 canales, plan priorizado por una fórmula transparente, propuestas versionadas, reuniones con acta y decisiones, indicadores revisados, portal del cliente y cierre con traspaso — con registro de auditoría en cada paso.
¿Oracle sustituye a un gestor de proyectos?
No es un gestor genérico de tareas. Oracle organiza la entrega consultiva: las fases, el diagnóstico, el plan, las propuestas y las decisiones viven en el mismo expediente. Si tu operación solo necesita un tablero de tareas, hay herramientas más simples; si entrega consultoría, Oracle conecta el método entero.
¿Sirve solo para consultoría de marketing?
El método nació del marketing — de ahí el diagnóstico en 11 bloques y la auditoría de 14 canales —, pero atiende operaciones consultivas con un método semejante: diagnóstico, plan, propuesta, reuniones, indicadores y entrega.
¿Cómo funciona la IA consultiva?
La IA (Anthropic Claude) es supervisada: apoya diagnóstico, recomendaciones, propuestas, reuniones y cierre, con instrucciones literales — nunca prometer resultados, nunca tratar una hipótesis como hecho, nunca inventar datos. El uso tiene franquicia mensual por organización; cuando se agota, el sistema lo niega en vez de cobrar por sorpresa. Sin clave de IA, la plataforma sigue en modo plantilla, rotulado. Quien decide es siempre el consultor.
¿El cliente puede acompañar el proyecto?
Sí, por el portal del cliente: un enlace con expiración y revocación, con las áreas visibles elegidas por el consultor. El cliente ve lo publicado — nunca margen, costo o notas internas — y puede registrar decisiones con nombre y cargo.
¿Las reuniones y decisiones quedan registradas?
Sí. Cada reunión tiene agenda, acta, decisiones como registro propio e ítems de acción con responsable y estado — además de la revisión de KPIs. El análisis posreunión con IA, activo en producción, genera un resumen estructurado, validado y persistido con traza.
¿Se pueden crear y aceptar propuestas dentro del sistema?
Sí. El editor crea propuestas con opciones comerciales, ítems opcionales y rangos de precio con calculadora; cada cambio genera una versión con su motivo. La aceptación es un registro interno conducido por el consultor, con consentimiento obligatorio y traza — y la propuesta aceptada se convierte en proyecto.
¿Cómo se separan los datos de distintos clientes?
Cada organización opera en su propio alcance, con controles de acceso y registro de auditoría por organización y por proyecto. Las acciones sensibles piden verificación adicional, y la plataforma atiende exportación y solicitud de eliminación de datos por proyecto, con autenticación reforzada.
Pon tu consultoría bajo gobernanza
De la inmersión al cierre: diagnóstico con evidencia, plan por fórmula transparente, propuestas versionadas, reuniones con acta y decisiones, indicadores revisados y un portal que el cliente acompaña. Solicita una demostración.