Guía de gobernanza del stack

Ya has puesto orden en casa: mapeaste el stack, decidiste qué se queda y lo consolidaste en Centriu. Pero si no se hace nada, en 6–12 meses el caos regresa. La gobernanza es el mecanismo que lo impide.

Objetivos de la gobernanza:

Propósito claro: Cada herramienta tiene un propietario y una integración definidos.
Proceso riguroso: Las novedades pasan por aprobación y no por "conversaciones de pasillo".
Sostenibilidad: El stack se mantiene ágil y eficiente.

2. Roles esenciales

Comité de Stack

3-5 personas (Ops, TI, Finanzas). Aprueban o rechazan nuevas herramientas.

Propietario de la Herramienta

Un responsable por herramienta. Controla el acceso, el coste y el uso.

Guardián del Stack

Mantiene el Mapa actualizado y controla el pipeline de aprobación.

3. TCC: Principios de Gobernanza

Centriu es el centro de comando.
Una nueva herramienta DEBE comunicarse con Centriu.
Cada herramienta tiene un propietario.
Sin propietario = No aprobada.
Nada entra sin un piloto.
Pruebas controladas antes del despliegue general.
Las hojas de cálculo son temporales.
Si se vuelve crítica, tiene que convertirse en un sistema.

4. Proceso de Aprobación

Solicitud

El usuario completa un formulario con el problema, la solución sugerida y el impacto.

Triaje y Análisis

El Guardián filtra y el Comité analiza el Coste Real, los Riesgos y la Integración.

Piloto Controlado

Una prueba de 30-90 días con un grupo pequeño y métricas de éxito definidas.

Decisión Final

APROBARRECHAZAR

5. Políticas Prácticas

Contratación

Prohibido contratar con tarjeta corporativa sin la aprobación del Comité.

Hojas de cálculo

Se usan para borradores. El uso continuo crítico exige registro.

Revisión

Revisión semestral del stack para recortar la "grasa".

Implementa la gobernanza hoy

Mantén tu stack ágil, seguro y conectado a Centriu.